2025年11月6日至7日，徐小敏董事長一行五人訪問江鈴股份，并到南昌銀輪指導工作。銀輪股份副總經理兼研發總院院長劉浩博士，董事長助理兼上海銀輪常務副總劉維華，營銷公司總經理葉春英和研發總院副院長唐韜博士陪同考察。

11月6日下午，徐小敏董事長一行前往江鈴股份考察交流。江鈴汽車總裁熊春英，江鈴集團副總經理周文，江鈴汽車采購副總裁陳雷，總裁助理、整車研究院院長劉森海等參加了此次交流。會上，葉春英、唐韜分別介紹了公司基本情況、技術和產品及國際化戰略布局。

熊春英總裁和陳雷副總裁對銀輪的熱管理技術能力給予了充分的肯定，希望銀輪的熱管理產品、特別是空調箱產品加快在江鈴項目上應用，為江鈴整車產品貢獻技術與成本優勢，并表態江鈴股份將全力支持合資公司的發展。徐小敏在交流會上表示，江鈴與銀輪作為攜手共進十余年的戰略合作伙伴，雙方股東始終以精誠合作、互利共贏為基石，在長期協作中積累了深厚的互信基礎與協同優勢。他還風趣地表示，這次訪問就像“走親戚”一樣。徐小敏指出，銀輪一直把客戶的要求擺在第一位，以客戶需求為導向，以實現長期互利共贏為準則。銀輪作為國內熱管理行業的標桿，除了能為客戶提供具有領先技術的產品之外，在成本控制方面，也在持續優化。銀輪決心將投入更多的資源，全力支持雙方合資公司南昌銀輪做強做大，支持合資公司在江鈴項目上的開發和屬地制造，將合資公司打造為江鈴供應鏈的標桿企業，為客戶提供超越期待的增值服務。

11月6日晚，江鈴集團黨委書記、董事長邱天高，江鈴集團黨委副書記，總經理萬建榮，江鈴股份總裁熊春英，江鈴股份黨委書記、第一執行副總裁衷俊華，江鈴集團副總經理胡江華，江鈴集團副總經理周文等領導參加了餐敘。邱天高董事長對銀輪的高速發展表示贊許，同時也對南昌銀輪“十五五”規劃提出了要求，希望在銀輪股份快速發展帶動和支持下，合資公司打造出拳頭產品，形成核心競爭力，在“十五五”期間營業收入規模邁上新的臺階，同時要確保公司盈利和現金流穩定。

11月7日，徐小敏一行到南昌銀輪生產現場參觀指導并聽取報告，江鈴集團副總經理周文參加了此次活動。 

會上，經營團隊分別就銷售、技術、運營、工藝、管理服務進行了匯報。

劉浩博士指出，南昌銀輪首先要充分發揮銀輪的技術和制造優勢，深耕優勢產品市場，只有在江鈴市場獲得項目競爭優勢，才有可能獲取外部市場；其次是要與總部保持緊密聯系，了解總部最新的技術研發和應用，并將總部好的技術經驗盡快在南昌落地，從而降低成本，提高競爭力；三是針對空調箱項目，要從設計、供應鏈、制造等多維度、多層面地進行對標，分析我們與競爭對手的差距，有針對性地尋求總部支持。

葉春英要求南昌銀輪要以規劃目標為導向，細化實施路徑。總部支持合資公司通過成本和技術優勢，推動江鈴空調箱項目的爭取。

江鈴集團副總經理周文首先肯定了南昌銀輪過去的成績，要求南昌銀輪要以江鈴集團“十五五”的100萬輛整車規劃，作為第一目標和發展的基點，打造核心優勢，在此基礎上全面開拓外部市場。要全面掌握并分析江鈴客戶的采購策略、產品布局，同時分析競爭對手的優劣勢，從中找機會，找具體路徑。

徐小敏董事長在會上提出以下四點要求：

一、圍繞銀輪股份到2030年營收目標的規劃，南昌銀輪要按目標做好“十五五”規劃，并根據規劃快速啟動新工廠建設。

二、為了更高效地解決問題，要把資源集中起來，形成大平臺作戰。

要組建江鈴集團內部市場工作小組，深耕江鈴，協調資源，分析客戶產品、競爭對手，在江鈴集團沉淀扎根；要組建總部對接工作小組，與總部董辦、大總經辦、研發總院等44332各單位部門保持密切溝通，充分利用總部資源，做到所有項目爭取都是打有準備的仗；要組建外部客戶工作小組，以優勢產品作為突破，進入外部客戶供應體系。

三、在應對市場競爭的過程中，要尊重市場規律，以客戶需求和競爭價格為目標，進行內部指標分解，通過落實內部降本和制造提升進行有效應對。

四、綜管、財務要轉變思路，做好服務，支持市場、運營開展工作。

此次走訪，使江鈴股份對銀輪的發展和優勢有了更清晰的認識，展現了股東雙方對南昌銀輪的支持。南昌銀輪經營團隊，將以此次走訪為契機，認真貫徹落實雙方股東的要求，聚焦核心主業，提升核心競爭力，具體落地“十五五”規劃實施路徑，努力向更高目標邁進。