為深化供應鏈質量協(xié)同能力建設，全球知名汽車制造商戴姆勒公司于2025年啟動供應商六西格瑪黑帶培養(yǎng)計劃。銀輪公司憑借在質量管理領域的持續(xù)投入，成功入選該項目首期培訓合作伙伴，此次合作凸顯國際頭部企業(yè)對銀輪體系化質量管控能力的認可。首期培訓于5月26至5月30日在銀輪總部舉行，來自天潤、寧德時代等12家戴姆勒供應商的23位質量骨干完成第一階段學習。整個項目將歷時6個月，包含3個線下集訓周期和全程數(shù)字化輔導。

戴姆勒卡車，全球商用車巨頭，2024年全球營業(yè)額4407億元人民幣，銷量460409輛。在戴姆勒全球采購體系支持下，邀請了國際知名管理咨詢機構廈門德爾拓展開深度合作。該機構曾為博世、采埃孚等30余家世界500強企業(yè)提供六西格瑪咨詢服務。西格瑪原文為希臘字母σ，其含義為“標準偏差”，六西格瑪意為“6倍標準差”，在質量上表示每百萬壞品率低于3.4。由當時在摩托羅拉任職的工程師比爾·史密斯（Bill Smith）于1986年提出的。

戴姆勒供應商管理總監(jiān)主黑帶榮靖華女士（Julia）在項目開班儀式致辭中強調(diào)：“六西格瑪是驅動供應鏈持續(xù)改進的核心工具，期待通過本次項目賦能供應商團隊，共同為戴姆勒全球客戶創(chuàng)造更高價值。”作為銀輪公司第一代的黑帶，公司黨委書記兼副總經(jīng)理柴中華先生出席了開班儀式，并發(fā)表講話：“銀輪將全力支持培訓落地，深化與戴姆勒及供應鏈伙伴的協(xié)作，推動制造能力邁向國際一流水平。”